2024年1月3日，高森员工从五湖四海汇聚到公司召开2024年元旦工作会议。

    总经理孙伟先生给大家做了《调整组织机构，优化工作流程；加强人才培养，助力区域建设；全员共同努力，实现二五目标》的工作报告。从2019年至2023年高森已经实现了短期的战略规划：深耕客户细分行业，打造细分行业品牌影响力，布局产业链，成为技术领导型企业，营业额突破2个亿！

    2024年是高森第二个五年计划的第一年，为了实现高森长期的战略规划：依据样板进行市场裂变，全面追赶国外品牌，成为国内市场的真正的第一品牌，营业额突破5个亿！高森的实施方案是：一、坚持品牌战略；二、调整组织架构；三、合理分工，优化工作流程；四、加强团队建设；五、继续发挥共享精神，制定科学的分配和激励机制；六、不断升华公司文化理念，提升价值观，实现永续经营。

    公司评选出2023年度十名优秀员工，他们都在各自不同的岗位表现优异，成绩突出。公司领导上台给他们颁奖！

    各部门经理和七大区域的负责人都上台发言，按照公司的既定目标来规划2024年的工作方向。孙总勉励高森的所有员工，要明白生而为人的责任，要全力以赴追求幸福圆满人生，要永远地心怀感恩！

    我们相信在公司高层的正确领导下，我们一定能实现第二个五年计划的目标！